第六屆中國通信光電線纜產(chǎn)業(yè)峰會一瞥
11月1日，公司派員參加了由中國通信企業(yè)協(xié)會電線電纜分會、中國電子元件行業(yè)協(xié)會光電線纜及光器件分會、中國電器工業(yè)協(xié)會電線電纜分會聯(lián)合舉辦，長飛承辦的第六屆中國通信光電線纜產(chǎn)業(yè)峰會。本次峰會思考當(dāng)下我國通信光電線纜產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，主要關(guān)注光纖光纜產(chǎn)業(yè)，提出“穩(wěn)中求進(jìn)、創(chuàng)新升級、健康發(fā)展”的會議主題。會議安排了11個報(bào)告，其中9個報(bào)告主要從我國光纖光纜的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、公司運(yùn)營戰(zhàn)略、企業(yè)管理創(chuàng)新、行業(yè)升級轉(zhuǎn)型等方面著手圍繞會議主題進(jìn)行了深入闡述。
根據(jù)通信電纜光纜專業(yè)委員會李亞東主任、周仲麒顧問做的報(bào)告，我們了解到，由于近年來各企業(yè)在光纜行業(yè)投入的產(chǎn)能大釋放，2013年開始，繼光纜產(chǎn)能過剩之后，光纖產(chǎn)能出現(xiàn)大量過剩（預(yù)計(jì)國內(nèi)光纖年產(chǎn)能2014年達(dá)到2億多芯，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過約1.5億芯/年的國內(nèi)需求，而目前全球光纜總需求不到2.9億芯），光棒產(chǎn)能也已經(jīng)接近需求量。同時，行業(yè)內(nèi)絕大部分資源消耗在普通產(chǎn)品產(chǎn)能的重復(fù)建設(shè)上，缺少高附加值產(chǎn)品生產(chǎn)能力，導(dǎo)致盈利能力降低。因此，雖有我國寬帶戰(zhàn)略建設(shè)、無線通信升級建設(shè)等利好，但由于買方市場特征加劇，國內(nèi)光纖價格迅速下滑，以往各企業(yè)以光纖利潤補(bǔ)貼光纜的營銷思想可能難以為繼。在這樣的背景下，本次峰會提倡企業(yè)理性投資、公平競爭、緊密合作，并從產(chǎn)品、工藝技術(shù)、管理創(chuàng)新等方面升級轉(zhuǎn)型，有效促進(jìn)行業(yè)健康、有序、和諧發(fā)展。長飛、富通、中天、亨通、峰火、通鼎這些行業(yè)中的領(lǐng)先者們都已經(jīng)行動起來，準(zhǔn)備在做大的基礎(chǔ)上做強(qiáng)。他們在報(bào)告中提及的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃理念有兩個共同點(diǎn)：一是國際化，通過擴(kuò)張國際市場解決剩余產(chǎn)能；二是轉(zhuǎn)型升級，從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新、提升管理等著手提高盈利能力。富通、亨通詳細(xì)分享了擴(kuò)展海外業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，其中亨通的國際化戰(zhàn)略明確提出了50%產(chǎn)品國際化、30%資產(chǎn)國際化、10%人才國際化的標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)圍繞此目標(biāo)推行；富通強(qiáng)調(diào)了國際化戰(zhàn)略實(shí)施前的分析和戰(zhàn)略準(zhǔn)備工作，確保戰(zhàn)略運(yùn)作成功。峰火執(zhí)行從光棒到光通信產(chǎn)品集成服務(wù)的全產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合戰(zhàn)略，這需要強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)支持。因此他們分享了如何把研發(fā)與市場相結(jié)合，將研發(fā)項(xiàng)目按投資項(xiàng)目管理，以IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）構(gòu)建一流研發(fā)管理體系的經(jīng)驗(yàn)。中天通過總結(jié)自己如何從建材起家，逐步展開產(chǎn)品相關(guān)衍生拓展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)鏈整合戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型到光纖通信產(chǎn)業(yè)，又從單一產(chǎn)品到“產(chǎn)品+應(yīng)用+服務(wù)”升級，介紹了轉(zhuǎn)型升級的兩大經(jīng)驗(yàn)：第一夯實(shí)精細(xì)制造基礎(chǔ)（“十大基礎(chǔ)管理”夯實(shí)基礎(chǔ)管理；“雙元制”構(gòu)建技術(shù)工人培育體系；學(xué)習(xí)德國質(zhì)量管理體系；“數(shù)字化工廠”打造精細(xì)管理信息基礎(chǔ)；“提案激勵”使員工參與管理提升）；第二技術(shù)創(chuàng)新支撐企業(yè)未來（差異化產(chǎn)品研發(fā)導(dǎo)向；做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)導(dǎo)向；“官、產(chǎn)、學(xué)、研、用”合作研發(fā)；“知識產(chǎn)權(quán)銀行”調(diào)動員工研發(fā)積極性）。特發(fā)信息股份公司則介紹了如何將戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)到生產(chǎn)一線績效管理體系中去：在5S項(xiàng)目推進(jìn)、生產(chǎn)員工培訓(xùn)體系以及基層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)三大基礎(chǔ)上，通過“葡萄圖”考核工具，將戰(zhàn)略目標(biāo)分解到每個員工每一日的KPI績效管理之中，做到及時直觀管理，戰(zhàn)略有效執(zhí)行。
本次峰會上有專家構(gòu)想：我國通信光、電線纜行業(yè)可能也將如歐美日等市場類同，形成三、五家有實(shí)力的大型領(lǐng)軍企業(yè)，十幾家各有特色產(chǎn)品的中小企業(yè)互補(bǔ)的產(chǎn)業(yè)格局。我公司應(yīng)從本次峰會吸取先進(jìn)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真思考，如何夯實(shí)基礎(chǔ)彌補(bǔ)差距，提升創(chuàng)新能力，找準(zhǔn)自己的戰(zhàn)略定位，謀求一個更好的發(fā)展前景。