11月25日，王米成總經(jīng)理召集公司管理人員，以“組織能力”為主題進(jìn)行戰(zhàn)略管理理論培訓(xùn)。
王總首先傳達(dá)了經(jīng)營管理團(tuán)隊研討確定的公司戰(zhàn)略發(fā)展方向——成為“信息與能源傳輸專家” 是公司愿景；“為中國智慧城市建設(shè)提供可靠的光通信、能源傳輸和智能電氣的產(chǎn)品與服務(wù)” 是公司使命。公司將朝著以上戰(zhàn)略方向展開產(chǎn)業(yè)和職能戰(zhàn)略規(guī)劃，設(shè)計戰(zhàn)略目標(biāo)，分解戰(zhàn)略主題，轉(zhuǎn)化考核指標(biāo)。
在培訓(xùn)中，王總強調(diào)公司戰(zhàn)略落地應(yīng)以人為本，通過戰(zhàn)略人力資源管理做好組織能力建設(shè)，保障戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。為了戰(zhàn)略執(zhí)行不偏離戰(zhàn)略設(shè)計，應(yīng)從員工思維、員工治理、員工能力三個維度，充分利用“評估”“獎勵”“組織架構(gòu)”“信息流通”“配置”“培訓(xùn)+發(fā)展”六個人力資源杠桿，加強組織能力建設(shè)。公司人力資源管理將逐步從傳統(tǒng)人事管理向戰(zhàn)略人力資源轉(zhuǎn)型，著眼于公司戰(zhàn)略所需，通過戰(zhàn)略人力資源管理作業(yè)，使公司組織能力能夠匹配戰(zhàn)略發(fā)展方向，適應(yīng)外部環(huán)境和未來發(fā)展趨勢。同時，王總用鴻雁和成都普天電纜變革實例，從培養(yǎng)和提升員工能力、塑造員工思維模式、改進(jìn)員工治理方式等角度，說明了戰(zhàn)略人力資源作業(yè)的理論和具體操作方法。他要求不僅關(guān)注員工專業(yè)能力，也要注重培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作、創(chuàng)新等與價值觀相關(guān)的核心能力，正確識別員工流失關(guān)鍵因素，制定有效的留才戰(zhàn)略；通過績效衡量與目標(biāo)管理，塑造業(yè)績導(dǎo)向、客戶導(dǎo)向、創(chuàng)新和擁護(hù)變革的員工思維。他提出組織架構(gòu)逐步向扁平化調(diào)整，并從權(quán)責(zé)、信息、能力、獎勵四個方面來打破組織內(nèi)部的垂直和水平邊界，加強授權(quán)管理的科學(xué)性，提升組織整合度和綜合效率，逐步打造具備公平、協(xié)作、創(chuàng)新、適應(yīng)變革、及時響應(yīng)客戶需求等先進(jìn)特質(zhì)的組織文化，增強對戰(zhàn)略提供支撐的組織能力。
此次培訓(xùn)為接下來的戰(zhàn)略規(guī)劃工作提供了有效的理論工具，讓管理人員了解到組織能力對戰(zhàn)略執(zhí)行的重要性，有利于更科學(xué)地加強組織能力建設(shè)，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。