公司召開中層干部會強(qiáng)調(diào)
9月25日上午10點(diǎn)，公司召開中層干部會，董事長、黨委書記張曉成，總經(jīng)理平浩作講話。針對公司面臨的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)，他們要求全體員工尤其是干部以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，以創(chuàng)造利潤為目標(biāo)，加強(qiáng)執(zhí)行力，提高工作效率，創(chuàng)新管理，改善生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
會上，平總首先通報了1-8月的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。從財務(wù)報表來看，公司經(jīng)營實(shí)體中除中住光纖外，其余的經(jīng)營質(zhì)量都存在一些問題。為此，公司一段時間以來一直在著力改變，做了以下幾項(xiàng)工作：一是突出了以經(jīng)營質(zhì)量和利潤為導(dǎo)向的考核方式。對復(fù)合帶廠、電氣裝備電纜廠、中菱公司、熱縮廠擬定了新的指標(biāo)，經(jīng)營類、管理類各占90%、10%，其中經(jīng)營類指標(biāo)更細(xì)化為營業(yè)收入、利潤、費(fèi)用控制和資金占用四項(xiàng)。這樣更有利于通過設(shè)定的目標(biāo)，找出差距，改進(jìn)工作，并為下一步全面預(yù)算管理做好準(zhǔn)備。二是經(jīng)過反復(fù)論證、仔細(xì)磋商，極細(xì)組件已嘗試走承包經(jīng)營的道路，此舉說明，在責(zé)權(quán)利對等、風(fēng)險共擔(dān)的前提下，公司鼓勵并會創(chuàng)造條件支持大家探索改革。公司希望所有員工和每個團(tuán)隊(duì)都能發(fā)揮積極性，打破慣性思維，勇于嘗試。三是公司完成了高管的分工，新的分工顯示企業(yè)管理從條塊化朝矩陣型的走向。四是更加明確了財務(wù)體系的垂直管理。
接著，平總分析了公司優(yōu)劣勢。他說，公司的優(yōu)勢在于我們有一個很好的大股東——中國普天，給了我們生產(chǎn)經(jīng)營極大的支持和充分的信任。還有，公司自身的較低的負(fù)債率為今后產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了一個空間；在近幾年的產(chǎn)業(yè)調(diào)整過程中，公司擁有了如進(jìn)口鍍錫大拉機(jī)、多頭拉絲機(jī)、輻照等一些先進(jìn)設(shè)備；加之作為央企在市場拓展方面的潛力和品牌優(yōu)勢；這些無疑給我們提升經(jīng)營質(zhì)量增添了機(jī)遇、帶來了信心。同時平總指出，我們更要清醒地看到自身的劣勢在于觀念陳舊，缺乏激情，執(zhí)行不力。
他指出，現(xiàn)在到了市場環(huán)境逼得我們不得不改的時候了，不改變就永遠(yuǎn)沒有出路。我們一定要從產(chǎn)品毛利率、市場開發(fā)、成本控制和新產(chǎn)品研發(fā)等各方面與同行業(yè)對標(biāo)，找出差距苦練內(nèi)功，同時也要從體制機(jī)制上尋求突破。
最后，平總對干部提出了具體的要求。他首先強(qiáng)調(diào)的是責(zé)任，他要求每一位干部要在其位謀其職，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，要將擁有的權(quán)力用來更好地履職，找到不足，奮起直追。其次是對干部提出要敢于管理、善于管理的履職要求。平總強(qiáng)調(diào)要緊密結(jié)合正在開展的央企管理提升活動，認(rèn)真推進(jìn)各項(xiàng)工作，改善管理質(zhì)量，為進(jìn)一步落實(shí)好全面預(yù)算管理和開展戰(zhàn)略發(fā)展討論做足準(zhǔn)備。最后，平總還為在座的干部送上了《致加西亞的信》，本書講述的一個看似不能完成的任務(wù)最終實(shí)現(xiàn)的故事，主人翁“羅文”所體現(xiàn)的誠信精神和執(zhí)著精神，啟示我們?nèi)w干部職工一定要有堅決完成任務(wù)的信心和提升執(zhí)行力的行動，看似不可能完成的任務(wù)才有了實(shí)現(xiàn)的可能。
張曉成董事長在講話中，對照中國普天“溝通、執(zhí)行、業(yè)績”企業(yè)文化，就成都普天存在的問題進(jìn)行了梳理，指出各位干部要善于溝通，通過溝通，了解掌握真實(shí)全面的情況、集思廣益、解決分歧統(tǒng)一思想；要提升執(zhí)行力，增強(qiáng)責(zé)任心，敢于擔(dān)當(dāng)，要以創(chuàng)造利潤為目標(biāo)，具備釘子精神，創(chuàng)新管理，為企業(yè)發(fā)展盡心盡力。談到全塑市話電纜歇業(yè)時，他提出“一定要把工作做細(xì)，人員分流要穩(wěn)妥。”他說中國邢煒總裁要求普天干部以普天利益為最高利益，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。成都普天的干部，就要以成都普天利益為最高利益，即以企業(yè)利益、集體利益、職工利益、股東利益為重，積極進(jìn)取，有所作為。