5月8日，公司召開2012年一季度經(jīng)營狀況分析會查找問題、尋求控制虧損的對策方法。中國普天集團(tuán)副總裁徐千，中國普天集團(tuán)副總裁、成都普天董事長張曉成，中國普天集團(tuán)通訊事業(yè)本部經(jīng)理、成都普天董事陳若濰出席會議。
一季度公司整體經(jīng)營困難，引起集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和擔(dān)憂。在由徐千主持召開的經(jīng)營狀況分析會上，公司總經(jīng)理郭愛清、常務(wù)副總平浩及其他領(lǐng)導(dǎo)匯報了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況及面對困難所采取的應(yīng)對措施。張曉成董事長對下一階段的工作也提出明確要求，即抓緊光纖光纜的重組和極細(xì)線材項目的合作；組織相關(guān)部門對全塑纜和程控纜進(jìn)行認(rèn)真地評審和測算，并據(jù)此制定人員轉(zhuǎn)崗安置以及過剩產(chǎn)能轉(zhuǎn)移預(yù)案；積極拓展機(jī)車?yán)|市場，同時加緊開發(fā)光伏電纜、電力電纜等新興市場。他希望成纜領(lǐng)導(dǎo)班子明確責(zé)任，精誠團(tuán)結(jié)，分工不分家，帶領(lǐng)全體職工共同努力，走出困境。
針對公司目前的狀況，徐千副總裁對公司經(jīng)營班子提出三點要求：第一、要共同分擔(dān)責(zé)任，認(rèn)真冷靜地分析、查找原因、制定措施，有克服困難的激情和勇氣，團(tuán)結(jié)隊伍，細(xì)化措施。第二、把市場開拓、原材料采購、生產(chǎn)管理、技術(shù)保障、貨款回收等工作有機(jī)結(jié)合起來形成整體，加強(qiáng)精細(xì)化管理。第三、進(jìn)一步完善公司目前的管理體系和激勵機(jī)制。針對機(jī)車?yán)|、光伏纜等新品開發(fā)，可考慮化小單位，加強(qiáng)考核，加大獎勵，形成公司內(nèi)部不同的激勵機(jī)制。
會議還就公司當(dāng)前合資重組過程中，面臨的股權(quán)處置等問題進(jìn)行了討論。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)如何加強(qiáng)精細(xì)化管理，如何明確機(jī)車?yán)|等新產(chǎn)品的盈虧平衡點，如何平穩(wěn)安置員工以及極細(xì)線材項目合資等事項表示了極大地關(guān)注。