在各生產(chǎn)經(jīng)營廠和部分聯(lián)營合資企業(yè)分別連續(xù)召開經(jīng)濟(jì)分析會，平浩常務(wù)副總經(jīng)理聽取了各單位負(fù)責(zé)人對本單位今年一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況的詳細(xì)匯報，就成本、費用、市場狀況、銷售、財務(wù)核算、產(chǎn)品毛利率等進(jìn)行仔細(xì)梳理后，公司確定從3季度起，電氣裝備纜廠、復(fù)合帶廠、中菱公司、熱縮廠首批進(jìn)行全面預(yù)算管理和經(jīng)營業(yè)績考核。
6月29日上午，人力資源部牽頭主持召開了實施這次經(jīng)營業(yè)績考核的工作會，公司領(lǐng)導(dǎo)平浩、郁謙及計劃財務(wù)部相關(guān)人員和上述4個單位的廠長（總經(jīng)理）和財務(wù)總監(jiān)參加會議。會上，平副總首先分析了公司的經(jīng)營現(xiàn)狀，強(qiáng)調(diào)了推行業(yè)績考核的必要性、重要性和迫切性，要求各單位以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，加強(qiáng)成本控制，增強(qiáng)管理控制力、執(zhí)行力。他提出各單位一定要認(rèn)真對待，必須依據(jù)實際情況制定下半年的經(jīng)營考核指標(biāo)，公司將嚴(yán)格根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎懲。隨后，人力資源部負(fù)責(zé)人就經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法的實施目的、考核范圍、考核原則、考核周期、考核指標(biāo)等進(jìn)行了簡要說明。此次考核采用對關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核（KPI）的辦法進(jìn)行，業(yè)績指標(biāo)由財務(wù)類指標(biāo)、管理類指標(biāo)、否決性指標(biāo)三部分組成，以月度預(yù)算控制、季度考核、年度考核相結(jié)合的方式對各單位進(jìn)行考核兌現(xiàn)。公司財務(wù)總監(jiān)郁謙對財務(wù)各項考核指標(biāo)做了進(jìn)一步解釋，要求統(tǒng)一財務(wù)類指標(biāo)的核算口徑，各單位將考核指標(biāo)分解到月，通過對月度預(yù)算的控制，對生產(chǎn)經(jīng)營起到預(yù)警作用。